2021年12月12日，上海柏毅公司成功举办了第一期项目暨第二期《团队复制/业绩裂变》项目辅导启动大会。本次活动由“赢在执行”团队主导，标志着企业在管理升级与组织变革的道路上迈出了坚实而关键的一步。

在启动大会上，“赢在执行”首先对第一期驻厂式培训项目进行了全面而深入的。第一期项目聚焦于制造型企业的核心痛点，通过系统性的诊断、定制化的培训方案以及驻厂辅导的深度介入，帮助上海柏毅梳理了生产流程、优化了管理体系，并显著提升了团队的执行效率与协作能力。实践证明，这种“驻厂式培训”模式能够精准切入企业运营实际，将管理理论与现场实践紧密结合，从而带来可量化、可持续的改善成果。

基于第一期的成功经验与坚实基础，双方共同启动了第二期《团队复制/业绩裂变》项目辅导。这一期的核心目标，是将第一期在关键团队或部门中验证有效的管理模式、工作方法与企业文化进行系统性“复制”与“裂变”，推动成功经验从点到面，覆盖更广泛的组织单元，最终实现整体业绩的规模化增长。项目将继续依托“赢在执行”在制造型企业变革领域的专业积淀，提供涵盖战略梳理、流程再造、绩效激励、文化建设等全方位的企业管理咨询服务与技术咨询支持。

“赢在执行”所倡导的“企业变革之道”，尤其适用于正处于转型升级关键期的工厂与制造型企业。它不仅仅是一套管理工具，更是一种强调落地、结果导向的变革哲学。通过驻厂式、陪伴式的深度服务，赢在执行团队与企业客户并肩作战，共同应对挑战，将变革蓝图转化为每一天的具体行动与切实成果。

本次大会的顺利举行，不仅是上海柏毅管理进化历程中的一个重要里程碑，也再次印证了“赢在执行”通过专业、务实的管理咨询服务，助力中国制造型企业提升核心竞争力、实现高质量发展的承诺与能力。随着第二期项目的深入推进，期待上海柏毅能够构建起更具韧性、更富活力的组织体系，在团队复制与业绩裂变的道路上创造新的辉煌。